SEO竞争研究的高级应用方式

在seo中，我最喜欢的一个方面就是深入进行竞争性研究。这是一种启发性的过程，可以产生许多战略性的思路和内容主题。客户总是喜欢看到关于他们与竞争对手的比较的见解。

SEO专家进行竞争性研究通常会采取一些标准的、勾选方框的步骤，还有一些我和我的客户多年来发现很有用的不太传统的方法。这些包括：

• 产品/业务评论
• SparkToro
• Reddit
• 对竞争对手拥有的媒体进行分析

标准SEO竞争研究工具

首先，让我们回顾一下SEO专家应该使用的工具（还有一些额外的用途）。

你可能已经熟悉这个列表：Ahrefs、BuzzSumo和Semrush。

Ahrefs

Ahrefs是一个很好的信息来源，可用于：

• 搜索流量。
• 付费流量。
• 随时间的趋势。
• 关键词的搜索引擎排名。
• 竞争对手为哪些主题和类别编写内容。
• 最热门的页面。
• 等等。

我还喜欢使用Ahrefs进行一些更高级的工作：

高级批处理分析

这是对你输入的URL列表的后向链接的非常快速概览。

这可以给你一些有关外联的想法（或者战略性地编写内容，以吸引这些外部渠道）。

反向工程竞争对手的常见问题

这让你看到可以使用你品牌的独特之处来回应的潜在重要主题。

要做到这一点，前往Ahrefs的Site Explorer，输入竞争对手的域名，然后转到有机关键词报告。

从这里，你需要过滤掉非问题关键词。结果将是一个来自你行业实际用户的问题列表。

BuzzSumo

BuzzSumo会向你发送有关你的竞争对手从他们的公共关系和外联工作中获得链接的警报。

这与批处理分析的思路相同，但更实时，并可以为你提供关于竞争对手当前优先事项的有益见解。

Semrush

Semrush是一种非常有用的竞争研究工具。 使用域名对比工具可以查看竞争对手排名的关键词及相关指标。通过这一工具，您可以获得有关竞争对手关键词、广告文案、有机和付费列表等方面的洞察。

通过进行充分的研究，我建议客户采用一种有趣的内容策略，即“{客户} vs. {竞争对手}”文章，尤其是在您已经确定了一些差异化要素，可以在内容中强调。

虽然仅仅使用竞争对手的品牌名称可能无法使您的排名超过竞争对手，但如果您是一个挑战更大品牌的新兴者，这是一个借用其品牌影响力的好方法。

借助这一角度，我已经取得了一些很好的第一页排名，并吸引了具有购买意图的用户。

更深入地了解：如何分析您的SEO竞争对手并找到机会

高级SEO竞争研究工具

产品和业务评论

竞争对手的产品/服务或品牌评论是发现您可以在内容和相关元数据中解决的问题的良好途径，尤其是如果这些弱点相对于您的客户来说是相对的优势。

客户服务不佳？考虑撰写一篇关于为什么{客户}客户服务对他们的增长至关重要的博客文章。

缺少用户渴望的关键功能？

即使这不是您品牌目前的提供内容的一部分，您可以提供有关竞争研究的建议，供您的客户团队在潜在客户的顶层内容中使用，这将受到产品团队的热烈欢迎。

除了谷歌评论，Yelp对于本地企业来说是一个很好的资源。Capterra和G2等网站对于B2B和SaaS公司非常有用。

更深入了解：客户评论如何改进您的SEO工作

SparkToro

您可以使用SparkToro的丰富受众洞察来分析您自己品牌的用户 - 他们讨论什么，以及他们参与的地方。

但您也可以使用它来识别您的竞争对手的用户在做什么。

您可以看到SparkToro的数据提供了丰富的关键词和内容创意。相关的网站和访问的帐户提供了一系列兴趣，您可以更直接地通过您的品牌来满足这些兴趣。

Reddit

如果你是一家挑战性品牌，试图从更大的竞争对手那里夺取市场份额，你可能会发现这个品牌本身在Reddit上有自己的子论坛（就像NerdWallet的例子一样）。

如果没有，你仍然很可能能够通过在更一般的子论坛中搜索竞争对手来找到竞争洞察，例如，在信用卡子论坛中搜索“nerdwallet”。

与产品评论一样，Reddit非常适合品牌洞察和可以通过SEO战略解决的问题。

这可能是一个有点棘手的领域，但那些吸引了很多互动的帖子是内容创意的良好起点，这些内容将与您的最终用户 reson。

深入了解：B2B营销人员必须了解的5种Reddit广告策略

拥有媒体竞争对手分析

这是您可以真正投入精力寻找增长机会的地方。从SERP分析开始，进行基本的“查询到着陆页”映射，但不要止步于此。

• 评估网站的信息架构和结构。
• 分析博客、案例研究和其他非注册内容以找到主题。
• 订阅新闻简报并在收到后进行分析。
• 观察社交媒体档案，以查看实时趋势和讨论的主题。
• 浏览用户旅程和/或注册过程，以评估强项、弱项和竞争定位。

所有这些研究应直接为像内容差距分析这样的项目提供信息。

这不仅仅是一个关键字列表，其中列出了竞争对手的排名和您需要开发内容，而是一个首先可以解决的蓝天机会列表，与您的品牌相一致。

您甚至可能会发现，尽管竞争对手在高度竞争激烈的关键字上排名很高，但通过与您的品牌相一致的差异化方法，仍有机会夺取市场份额。

深入了解：搜索竞争：你真正在与谁竞争？

收集竞争洞察，然后采取行动

将竞争洞察以易于理解的方式呈现给客户和/或管理团队是一个良好的开始（并且可能一直上升到执行团队，用于战略规划目的）。 重要的是，当你就如何利用你所获得的见解提出强烈建议时，才真正见分晓。

争取得出以下结论：

• “{竞争对手}在x方面表现出色，所以我建议我们针对y进行目标定位。”
• “{竞争对手}在{受众}中不太受欢迎，他们可能会对{主题}的内容产生兴趣。”

最终，你的客户/团队应该能够利用你的见解来了解市场状况，并与你达成一致，确定扩大市场份额的优先事项。

如果执行得当，这些举措将使你和你的团队在绩效评估或合同续订时处于一个良好的位置。

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