链接意图:如何将优质内容与战略性外联相结合
发布:泰安小程序开发 更新时间:2023-12-01 19:12
人工智能(AI)必然对搜索引擎优化(seo)产生根本性的涟漪效应,但我预测,建立权威性的重要性不会减弱。
您的内容现在将面临更多竞争:来自搜索引擎结果页面(SERP)的AI结果以及其他发布者生成的AI内容。
传达权威性和价值的信号将比以往任何时候都更加重要。只要组织和个人继续发布内容,那么回链(backlinks)将是该权威性的重要组成部分。
如果您在SEO领域已经有很长时间了,我相信您每天都会收到来自“链接建设机构”的LinkedIn消息,他们承诺给您提供一定数量的链接。
这不仅令人非常恼火。而且,这种获取内容链接的方式是错误的。
链接建设非常重要。建立外部权威性也同样重要。
因此,让我们谈谈如何更好地做到这一点(并在此过程中不得罪更少的人):创作自然能够生成链接的内容,或者我称之为具有链接意图的内容。
在本文中,我将详细介绍如何处理链接意图,包括:
- 生成链接内容背后的哲学。
- 有效链接意图的商业意义。
- 计划具有链接意图的内容的实际步骤。
驱动具有链接意图内容的哲学
链接建设和内容创作应该是同一个过程的一部分(尽管我发现这种情况相当罕见)。将链接建设作为一个独立的倡议进行往往意味着您可能正在犯一个错误,即只优化链接而不考虑下游效应。
相反,首先考虑一下您社区中的谁关心 - 或者应该关心 - 您所写的内容以及为什么。
从这种思维方式中产生的内容,而不是数量为基础的“必须获得链接”的态度,有更好的机会随着时间的推移 passively gaining(被动获取)链接。
如果您做好了写出强大而相关的内容的工作,使人们愿意分享它,并且您提供了价值,那么链接将自然而然地出现(而无需发送垃圾邮件或InMails)。
用链接意图构建内容的实际步骤
准备好了吗?以下是一个可以帮助您着手的清单。
请注意,其中包括了外联组件,但它在确保相关性的繁重工作完成后才出现。
-
研究博客作者和记者正在寻找参考资料的关键词(这些关键词通常包括“统计数据”或“报告”)。在您的参考资料中,使用Reddit、Quora、Twitter、Ahrefs(匹配项报告)和Exploding Topics等工具。
-
确保您的内容提供价值并专注于用户体验,符合谷歌的有用内容准则。这样的内容实际上会吸引那些写作相同概念并寻找同行专家来验证他们立场的人。
-
如果您能够制作足够优质的内容,为该主题的讨论做出贡献,它将吸引链接,并且谷歌将认识到其相关性。这种方法比单纯的链接建设数字要深入得多,也更加综合。
有效链接意图的商业意义
我可以自信地告诉您,多亏了我写的内容(感谢Search Engine Land!),我为我的机构赢得了几位客户。许多B2B企业可能也可以提出类似的主张。
足够优质以至于能够生成被动链接的内容使您有很大机会获得分享并推动引荐流量,这在SEO中通常被低估。
具有链接意图的有价值内容将在长期内自然地带来链接和权益,形成一个内建的滚雪球效应。
这不仅仅是节省了您在链接外联上的时间。它理想地创造了一个相关网站和发布者的网络,为引荐流量提供了长期的价值。
将其视为联盟营销的有机版本,而联盟营销是一个巨大的渠道(而且越来越受欢迎)。
-
从这些关键词中构建一个围绕这些主题的话题列表,以便您的团队可以分享有价值的见解和观点。
-
研究一份覆盖这些主题的作家和记者的名单。
-
找到专家资源(无论是内部的还是紧密联系的),并采访他们,以获取建立内容库的资源。
-
使用Google Trends和社交媒体监听,使用时间和受众修饰词列表,将这些内容精炼并发展为当代见解,以提高相关性。
- 例如:从专家那里获取一些提示,旨在帮助花粉症患者(特定受众/修饰词)在高花粉计数期间(相关性)获得更好的夜间睡眠(核心主题/目标)。
-
向一组涵盖您主题和/或子主题的作家和记者介绍,解释为什么这个问题“现在”很重要,以及它与他们可能找到的其他内容有何“不同”。
-
如果(甚至在)这些作家和记者链接到您的内容之前,可以在他们的社交媒体渠道上关注他们,以加深您们之间的联系,为未来的机会打下基础。
这个方法有效吗?考虑一下Todoist,他们对生产力方法独特的呈现方式已经生成了数百个引用域名 - 这个数字每年增长50%,为品牌的增长做出了巨大贡献。
聚焦于意图驱动的链接建设
最近我与很多SEO专家交谈,他们对比起几年前更少地强调链接建设。
在我看来,这不是关于链接失去重要性,而是关于古老的链接建设策略变得不再相关。
将出色的内容与战略性外联结合的链接意图方法比独立的内容和链接倡议更为有效,而且更具持久性和效率。
与此同时,它还能提升您品牌的声誉,同时又能够为用户的体验带来增量流量。
本文中表达的观点属于客座作者本人,不一定代表Search Engine Land的观点。工作人员作者名单请参见此处。